辽宁陆平召开2022年安全生产工作会议

  2月17日，陆平公司2022年安全生产工作会议在公司四会议室召开。安委会主任、总经理李晓光，安委会副主任、副总经理左新忠出席了会议，安委会全体成员参加了会议。

  首先，与会人员观看了安全警示教育片，活生生的安全事故案例发人深省，起到了深刻的警示教育作用。

  公司办（安保部）通报了公司2021年安全生产工作总结和2022年安全生产重点工作计划。全面总结了过去一年安全工作经验、成效和不足，对新一年安全工作提出了详细的工作计划和重点工作方向。

　随后，公司安委会副主任、副总经理左新忠对2022年安全生产监督管理重点工作阐述了七点要求：一、大力实施“三违”安全监管信息化。要随时通过查看安全监控视频检查各车间生产中的三违问题。二、重点监督车间三级安全培训落实工作。严格落实新招及转岗安全教育落实工作、一线员工定期安全教育开展情况。三、加强外出人员的安全教育管理工作。重点实施安全标准化的管控模式，减少外出人员安全保密管理问题。四、加强特种设备、设施的安全管理。强化设备安全管理，落实设备的维护、保养、定期清理工作。五、层层落实安全责任、加大三违查处。完善和强化安全责任落实工作，严格落实安全管理一票否决制。六、月份和年度安全评比工作提质增效。继续实施现有评选活动，并加大年度安全评比的奖励力度和奖励范围。七、设置年度零事故特殊安全奖。

　会议最后，公司安委会主任、总经理李晓光对公司安全管理 工作做了进一步指示。他强调：今年是公司的“提质增效”年，安全生产工作也要从本质上提升质量，尽最大努力消灭安全隐患，减少安全事故的发生，保证员工生命健康安全，保证公司正常的生产经营秩序。一是要从思想上、行动上都要高度重视，要切实肩负起安全生产“一岗双责”，对存在的安全隐患要立即整改，对 “三违”行为要严肃制止。坚决不能视而不见、习以为常。二是要量化责任，强化考核。如何提质增效，首要的任务就是要明确和量化责任，把自己的安全责任真正明晰出来，并且严格按照责任落实到实际工作中。检查结果要与绩效考核挂钩。要让层层落实安全责任不是一句口号，不是一句空话。三是要以现场管理为切入点强化安全管理。按照6S现场管理标准，全面的、彻底的开展一次生产现场清理整顿工作，现场管理好了，我们的产品质量、生产效率都会提高，安全隐患也会减少很多。四是要抓好安全教育培训工作。要按照“全员覆盖、面上普及、岗位强化、突出重点、注重实效”的原则，切实抓好各级安全教育工作，切实提高员工的安全素质，特别是提升生产一线员工的安全防范能力和自主防范意识。