筑牢员工安全幸福线，筑牢企业发展安全基

为进一步加强安全生产管理，总结经验，吸取教训，提高全员安全意识，提升安全管理水平，杜绝各类安全管理问题发生。2021年4月22日，陆平公司2021年安全生产工作会议在综合办公楼五会议室召开。公司安委会主任、总经理李晓光、安委会副主任、副总经理左新忠、郝天红出席了会议，各部门经理及兼职安全员参加了会议。会议由公司办（安保部）经理徐越华主持会议。

会议一开始，全体人员首先观看了企业安全生产警示教育片，一个个息息相关典型事故案例触动着每一个人的内心，发人深省。

随后，公司办（安保部）经理徐越华通报了2020年公司安全生产工作总体形势，通报了2021年安全管理年度工作计划。

针对2021年生产经营任务形势，公司安委会副主任、副总经理左新忠对2021年安全管理工作重点进行了详细部署:一、要完善管理体系，提高安全意识。不断完善安全管理制度，做好制度的立改废工作，确保现行制度规范、有效。二、要深入查摆问题，落实整改责任。在关注生产任务的同时更要抓好安全工作，在安全管理工作的履职尽责上，人人都承担着同样的责任。要树立“业务谁主管、安全谁负责”的理念，严格落实“一岗双责”。三、要形成长效机制，保障企业平稳发展。安全生产管理不是一个时期的短期工作，而是一项长期的、复杂的、艰巨的系统工程，它涉及企业管理的各个方面，贯穿企业发展的全周期，因此建立安全管理长效机制尤为重要。

会议最后，公司安委会主任、总经理李晓光对公司安全管理工作做了进一步指示。他强调：2021年是“十四五”的开局年，各项工作容不得半点马虎和纰漏，务必要坚守安全生产这条红线，否则一切皆为空谈。“安全生产、意识先行”，提高安全意识应该是主观意识和客观教育整合体。在规章制度中有、安全培训中讲、安全员心中懂，落实到现实中。使安全生产培训工作成为促进公司发展的强劲动力。安全工作责任重大，任务艰巨，牢固树立四个“严”指导思想，公平公正、严厉处罚，真正将安全生产“高压线”的作用体现到实际当中。

为进一步加强车间一线安全管理，充实管理力量，公司安委会聘用了10名兼职安全员，现场颁发了聘书，并授臂章。